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산업안전보건법64

산업안전보건법상 관리감독자의 법적 책임과 실무 리더십 – 현장의 두 얼굴 관리감독자는 ‘직책’이 아니라 ‘법적 지위’다현장에서 “관리감독자”라는 말을 자주 쓴다.하지만 많은 이들이 이 직책을 단순한 직급이나 역할로만 생각한다.그러나 법은 다르게 본다.“관리감독자는 사업주의 대리인으로서 법적 책임을 진다.”산업안전보건법 제29조는 명확히 말한다.“사업주는 근로자의 안전·보건을 확보하기 위하여관리감독자를 선임하여야 하며,관리감독자는 해당 작업의 안전관리·교육·감독을 수행하여야 한다.”즉, 관리감독자는 단순한 현장리더가 아니라,**사업주와 근로자 사이의 ‘법적 연결고리’**다.이 지위를 가진 순간,그의 판단 하나, 보고 하나가 법적 책임의 무게를 갖는다.“관리감독자는 현장의 눈이자, 법의 손이다.” 법적 의무 – ‘현장을 알고도 방치했다면 처벌’관리감독자는 ‘안전관리자’와 다르다... 2025. 10. 15.
산업안전보건법상 보호구 지급 및 착용 의무 – 근로자와 관리자 모두의 책임 “안전모 하나 안 썼다고 왜 이렇게 난리냐고요?”현장에서 자주 들리는 말이다.하지만 그 한 번의 방심이 사고로, 그리고 법적 처벌로 이어진다.산업안전보건법 제36조는 이렇게 말한다.“사업주는 근로자에게 필요한 보호구를 지급하고,근로자는 이를 착용하여야 한다.”즉, 보호구는 ‘선택’이 아니라 법적 의무다.관리자는 지급해야 하고, 근로자는 착용해야 한다.둘 중 하나라도 이행하지 않으면 쌍방이 모두 위반자가 된다.이 단순한 문장이 현장을 살리고,지키지 않으면 기업과 근로자 모두 법 앞에 선다.“안전모는 헬멧이 아니라 생명보험이다.” 법적 근거 – 보호구 관련 주요 조항 요약보호구는 단순한 장비가 아니라 법으로 정해진 최소 안전조치다.구분관련 조항내용위반 시 처벌보호구 지급 의무제36조(근로자 보호조치)사업.. 2025. 10. 15.
건설현장 하도급 안전관리 책임의 범위와 실제 적용사례 – 원청과 하청의 경계선 ① “사고가 나면 누가 책임지나요?” – 현장의 가장 위험한 질문건설현장에서 사고가 발생하면가장 먼저 나오는 질문은 “누가 책임지나요?”이다.하지만 이 질문이 나오는 순간, 이미 시스템은 실패한 것이다.현장의 구조상 대부분의 공사는 원청-하도급 체계로 이루어진다.문제는 사고가 발생했을 때,책임이 명확히 나뉘지 않는다는 점이다.“작업은 하청이 했지만, 책임은 원청이 진다.”이 모순이 바로 많은 안전관리자들이 느끼는 현실이다.그래서 산업안전보건법과 중대재해처벌법은이 구조적 문제를 해결하기 위해 “공동책임제”를 도입했다. ② 법적 근거 – 원청의 의무는 ‘관리·감독’, 하청의 의무는 ‘이행’산업안전보건법 제63조는 이렇게 규정한다.“도급을 주는 자(원청)는 도급받은 자(하청)의 근로자가해당 사업장에서 작업을 .. 2025. 10. 15.
건설현장 안전보건관리비 부적정 사용 사례와 행정처분 기준 – 실무자가 꼭 알아야 할 회계 리스크 ① 안전보건관리비, “쓰지 않으면 과태료, 잘못 써도 과태료”건설현장에서 안전보건관리비는 법이 정한 의무비용이다.문제는 대부분의 현장이 “계상만 하고, 정확히 쓰는 법”을 모른다는 것이다.그래서 생기는 결과가 바로 **‘부적정 사용’**이다.산업안전보건법 제72조와 시행령 별표 5는 명시한다.“사업주는 산업재해 예방에 필요한 안전보건관리비를대통령령으로 정하는 바에 따라 계상·집행하여야 한다.”즉, 계상하지 않아도 위법이고, 잘못 사용해도 위법이다.특히 고용노동부는 2024년 이후 **‘안전보건관리비 특별점검’**을 상시화했고,2025년부터는 전자보고제 도입으로 모든 현장이 자동 감시된다.이제 안전보건관리비는 회계가 아니라 법의 영역이다.“안전보건관리비는 돈이 아니라, 법적 의무의 증거다.”② 안전보건관리.. 2025. 10. 15.
중대재해 예방을 위한 안전보건관리체계 구축 7단계 – 경영자의 실전 로드맵 ① “중대재해는 운이 아니라, 시스템의 부재에서 온다”중대재해가 발생하면 언론은 “안전수칙 미준수”를 외친다.하지만 진짜 원인은 ‘규정 위반’이 아니라, **‘체계 부재’**에 있다.그래서 중대재해처벌법은 단순히 사고를 다루는 법이 아니라,**“안전보건관리체계를 갖추라”**는 법이다.즉, 사고가 나지 않도록 경영단계부터 안전을 구조화하라는 의미다.법 제4조는 이렇게 명시한다.“경영책임자는 재해예방에 필요한 인력·예산·조직을 확보하고,위험요인을 제거하거나 최소화하기 위한 관리체계를 구축하여야 한다.”이 말은 곧, 안전은 현장이 아닌 경영의 문제라는 뜻이다.중대재해 예방의 출발점은 바로 경영자의 의지다.“안전을 지시하는 조직은 사고가 나지만,안전을 경영하는 조직은 생존한다.” ② 안전보건관리체계의 7단계 .. 2025. 10. 15.
법은 알고, 현장은 모르는 안전관리의 현실 – 제도와 실제의 괴리 해결법 ① 서류 속 안전과 흙먼지 속 현실의 간극건설현장에서 일어나는 모든 사고는 결국 **“법이 현장에 닿지 않았기 때문”**이다.산업안전보건법은 완벽하다. 조항마다 사고를 막을 장치가 있다.그러나 현실의 현장은 여전히 다친다. 왜일까?그 이유는 단순하다.법은 종이에 있고, 근로자는 현장에 있기 때문이다.법은 제도적으로 위험을 막지만,현장은 시간, 인력, 예산, 문화라는 현실적 제약 속에 있다.예를 들어, 법은 “TBM을 매일 실시하라”고 하지만현장은 “공사기일이 급해 생략했다”가 반복된다.법은 “위험성평가를 주기적으로 갱신하라”고 하지만현장은 “서류는 있지만, 작업자는 내용을 모른다.”이 간극이 바로 **‘제도와 현실의 괴리’**다.그리고 이 괴리를 메우는 사람이 바로 안전관리자다. ② 제도의 논리 vs 현.. 2025. 10. 15.

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